社内報

定年（当時は５５歳）まで勤め上げたＫ社から、社内報の「２００７　ＷＩＮＴＥＲ」号が着いた。上質の紙にきれいなカラー印刷のパンフレットで、遊び心地で軽く読めるように編集されている。

１社１工場なので、ふれあいマラソン大会、文化講演会など地域に密着した様々な社外活動をしている。
また昭和１８年度ファミリー・フレンドリー企業として地域の労働局長賞を受賞したそうだ。主な表彰理由は、育児休業や介護休業で法を上回る制度を有している。さらに仕事と家庭のバランスに配慮した柔軟な働き方ができる制度を持っており、利用されていることのそうである。

中間決算の概要も分かり易く報じられている。
創立以来の主力製品の売上高約５２０億円、営業利益約８億円、一方３０年程前から開発された新製品の売上高約１４０億円、営業利益約２１億円。新製品は、売上高では主力製品のそれに遥かに及ばないが、利益率では圧倒していることがよく分かった。「イノベーションなくして、企業の存続無し」を証明しているようだ。国家も同じか？新製品の開発当初は、赤字ばかり出していると非難されたものだ。

新製品の一部は、トヨタ自動車のハイブリッド車搭載用電池の内部部材として使用されている由である。このような材料の国内調達容易性は、日本の物作りの優位性を促進しているようだ。

新製品関連事業部門に高級幹部として中途採用された某氏は、この会社の印象を「良くも悪くも昔型」と語っている。今をつっぱしっているＩＴ企業とは、企業理念が違うことを言っているのだろう。